La vitesse des avions

 Voyager est l'une des expériences les plus incroyables que vous puissiez vivre. De nombreuses variables le rendent sans risque, comme la connaissance de la vitesse. La vitesse anémométrique est une mesure de l'allure de l'avion par rapport à l'atmosphère à proximité. La technique du tuyau stationnaire Pitot (pee-toe notable) est un gadget ingénieux utilisé par les avions et les motomarines pour mesurer la vitesse à venir. Ces dispositifs sont vraiment une évaluation de tension différentielle et ont été introduits par Henri Pitot en 1732. Une illustration d'une détermination de contrainte d'air est en réalité une évaluation de la déformation de roue. La finition disponible de votre tuyau Pitot, normalement placé sur une aile, pilotage avion Besançon se rencontre dans le sens du flux d'air ou de l'eau. L'indicateur de débit d'environnement mesure en fait la différence réelle entre une unité de détection statique non du débit d'air et un indicateur (tuyau de Pitot) à l'intérieur du débit atmosphérique. Lorsque l'avion se classe néanmoins, la pression dans chaque tuyau est égale et l'indication de la vitesse de l'air révèle non. La précipitation de l'oxygène dans les voyages aériens crée un différentiel de déformation entre le tube fixe et le tube Pitot. Le différentiel de pression permet au pointeur de transférer l'indication de la vitesse du débit d'air. Une augmentation de la vitesse vers l'avant augmente la déformation à l'extrémité du tube de Pitot. Par conséquent, la déformation de l'air pousse à partir d'un diaphragme adaptable qui déplace un pointeur mécanique connecté autour de la face dans le signal. L'indication est ajustée pour compenser le vent à l'intérieur du flux d'air ou peut-être la vitesse de l'opposé récent dans l'eau. Dans les avions, les produits électroniques compensent également l'altitude et la température du flux d'air pour produire une mesure précise de la vitesse de l'atmosphère. L'image suivante montre une lecture directe de l'indicateur de vitesse atmosphérique pour obtenir un planeur suspendu. Cet appareil est parfait pour le parapente et l'avion d'éclairage supplémentaire et est également bien adapté pour mesurer le rythme de la brise pour des activités telles que: la navigation par le vent et les voyages aériens radiocommandés. La différence entre la contrainte statique et la contrainte de l'oxygène se précipitant au départ vers le bas de votre tube conduit à augmenter le disque indicateur rougeâtre, depuis que la contrainte ascendante dans le tuyau est supérieure à la charge du disque. Repérez la légère conicité dans la conception du tuyau de haut en bas. Le disque rougeâtre comporte une ouverture dans le cœur pour que votre tige de curseur maintienne le niveau du disque. Les gadgets et les manomètres à tube de Pitot peuvent également être trouvés dans les systèmes de chauffage commerciaux et les méthodes de climatisation pour les tailles de flux d'air dans les conduits.

 

Quand le modèle ne marche pas

 En réponse aux turbulences financières, les superviseurs exigent davantage de calculs de risques. Mais une tarification induite par les modèles a provoqué la crise, et les modèles de risque ne fonctionnent pas dans des conditions de crise. La croyance qu'un modèle statistique vraiment compliqué doit être juste n'est qu'une sophistication insensée.
Une logique similaire est au cœur de la crise actuelle
La modélisation statistique stimule de plus en plus la prise de décision dans le système financier, tout en posant des questions importantes sur la fiabilité des modèles et sur la confiance des acteurs du marché dans ces modèles. Si nous demandons aux praticiens, aux régulateurs ou aux universitaires ce qu'ils pensent de la qualité des modèles statistiques qui sous-tendent la tarification et l'analyse des risques, leur réponse est souvent négative. Dans le même temps, nombre de ces mêmes individus n'hésitent pas à utiliser de plus en plus de modèles, non seulement pour le contrôle interne des risques mais surtout pour l'évaluation du risque systémique et donc la régulation des institutions financières. 1 Avoir des chiffres semble être plus important que de savoir si les chiffres sont fiables. C'est un paradoxe. Comment se méfier simultanément des modèles et préconiser leur utilisation?
Qu'y a-t-il dans une note?
Comprendre ce paradoxe aide à comprendre à la fois comment la crise est survenue et les réponses souvent inappropriées à la crise. Au cœur de la crise, la qualité des notations des véhicules d'investissement structurés (SIV). Ces notes sont générées par des modèles statistiques hautement sophistiqués.
Les prêts hypothécaires à risque ont généré la plupart des gros titres. C'est bien sûr simpliste. Une seule classe d'actifs ne valant que 400 milliards de dollars ne devrait pas être en mesure de provoquer de telles turbulences. Et en effet, le problème se situe ailleurs, avec la façon dont les institutions financières ont conditionné les prêts à risque dans les SIV et les conduits et la faible qualité de leurs notations.
Le principal problème avec les notations des SIV a été l'évaluation incorrecte des risques fournie par les agences de notation, qui ont sous-estimé la corrélation par défaut des prêts hypothécaires en supposant que les défauts de paiement sont des événements assez indépendants. Bien sûr, au plus fort du cycle économique, cela peut être vrai, mais même un coup d'œil rapide sur l'histoire révèle que les défauts de paiement des hypothèques deviennent fortement corrélés lors des ralentissements. Malheureusement, les échantillons de données utilisés pour évaluer les SIV n'étaient souvent pas assez longs pour inclure une récession.
En fin de compte, cela implique que la qualité des notations SIV laisse à désirer. Cependant, les agences de notation ont une histoire de 80 ans d'évaluation des obligations d'entreprise, ce qui nous donne une référence pour évaluer la qualité des notations. Malheureusement, la qualité des notations SIV diffère de la qualité des notations des sociétés ordinaires. Un AAA pour un SIV n'est pas le même qu'un AAA pour Microsoft.
Et le marché n'était pas dupe. Après tout, pourquoi un SIV noté AAA gagnerait-il 200 points de base au-dessus d'une obligation d'entreprise notée AAA? On ne peut pas échapper au sentiment que de nombreux joueurs ont compris ce qui se passait mais ont heureusement suivi. Le gestionnaire de fonds de pension achetant de tels SIV peut avoir été incompétent, mais il ou elle était plus susceptible de contourner simplement les restrictions sur l'achat d'actifs à haut risque.
Sophistication insensée
À la base de tout ce processus, on considère que la sophistication implique la qualité: un modèle statistique vraiment compliqué doit être correct. Cela pourrait être vrai si les lois de la physique s'apparentaient aux lois statistiques de la finance. Cependant la finance n'est pas la physique, elle est plus complexe, voir par ex. Danielsson (2002).
En physique, les phénomènes mesurés ne changent généralement pas avec la mesure. Dans la finance, ce n'est pas vrai. La modélisation financière modifie les lois statistiques régissant le système financier en temps réel. La raison en est que les acteurs du marché réagissent aux mesures et modifient donc les processus statistiques sous-jacents. Les modélisateurs sont toujours en train de se rattraper. Cela devient particulièrement prononcé lorsque le système financier entre en crise.
Il s'agit d'un phénomène que nous appelons le risque endogène, qui souligne l'importance des interactions entre les institutions pour déterminer les résultats du marché. Au jour le jour, quand tout est calme, on peut ignorer le risque endogène. En cas de crise, nous ne pouvons pas. Et c'est là que les modèles échouent.
Cela ne signifie pas que les modèles sont sans fondement. Au contraire, ils ont une utilité précieuse dans les processus internes de gestion des risques des institutions financières, où l'accent est mis sur les petits événements relativement fréquents. La fiabilité des modèles conçus à ces fins est facilement évaluée par une technique appelée backtesting, qui est fondamentale pour le processus de gestion des risques et est un élément clé des accords de Bâle.
La plupart des modèles utilisés pour évaluer la probabilité de petits événements fréquents peuvent également être utilisés pour prévoir la probabilité de grands événements peu fréquents. Cependant, une telle extrapolation est inappropriée. Non seulement les modèles sont calibrés et testés en tenant compte d'événements particuliers, mais il est impossible d'adapter la qualité du modèle à de grands événements peu fréquents ni d'évaluer la qualité de telles prévisions.
Poussé à l'extrême, j'ai vu des banques obligées de calculer le risque de pertes annuelles une fois tous les mille ans, les pertes annuelles dites de 99,9%. Cependant, le fait que nous puissions obtenir de tels chiffres ne signifie pas que les chiffres signifient quelque chose. Le problème est que nous ne pouvons pas backtester à des fréquences aussi extrêmes. Des arguments similaires s'appliquent à de nombreux autres calculs tels que le déficit attendu ou la valeur à risque de queue. La vérification, dans notre cas le backtesting, est fondamentale pour le processus scientifique. Ni les modèles à 99,9%, ni la plupart des modèles de valeur à risque de queue ne peuvent être soumis à un contre-test et ne peuvent donc pas être considérés comme scientifiques.
Des chiffres exigeants
Nous constatons cependant une demande croissante des superviseurs pour le calcul exact de ces chiffres en réponse à la crise. Bien sûr, la motivation sous-jacente est l'objectif valable d'essayer de quantifier la stabilité financière et le risque systémique. Cependant, l'exploitation des modèles internes des banques à cette fin n'est pas la bonne façon de procéder. Les modèles internes n'ont pas été conçus dans cet esprit et effectuer ce calcul est un fardeau pour les ressources de gestion des risques des banques. C'est la sortie paresseuse. Si nous ne comprenons pas comment fonctionne le système, la génération de nombres peut nous rassurer. Mais les chiffres n'impliquent pas la compréhension.
En effet, la crise actuelle a surpris tout le monde malgré tous les modèles sophistiqués, tous les stress tests et tous les chiffres. Je pense que la principale leçon à tirer de la crise est que les institutions financières qui maîtrisaient bien la gestion du risque de liquidité ont obtenu les meilleurs résultats. Ce sont la gestion et les processus internes qui importent - pas la qualité du modèle. En effet, le problème créé par les conduits ne peut pas être résolu par des modèles, mais le problème aurait pu être évité par une meilleure gestion et surtout une meilleure réglementation.
Avec ces faits de plus en plus compris, il est incompréhensible pour moi que les autorités de contrôle préconisent de plus en plus l'utilisation de modèles pour évaluer le risque des institutions individuelles et la stabilité financière. Si la tarification induite par les modèles a permis à la crise de se produire, qu'est-ce qui nous fait croire que les futurs modèles seront meilleurs?
Par conséquent, l'une des leçons les plus importantes de la crise a été l'exposition du manque de fiabilité des modèles et de l'importance de la gestion. L'opinion fréquemment exprimée par les superviseurs selon laquelle la solution à un problème comme la crise des subprimes est Bâle II n'est pas vraiment vraie. La raison en est que Bâle II est basé sur la modélisation. Ce qui manque, c'est que les autorités de surveillance et les banques centrales comprennent les produits échangés sur les marchés et aient une idée de l'ampleur, du potentiel de risque systémique et des interactions entre les institutions et le risque endogène, couplées à une volonté d'agir lorsque cela est nécessaire. Dans cette crise, le problème clé réside dans la supervision bancaire et la banque centrale, ainsi que dans les banques elles-mêmes.

Ecarter les émotions de la finance

 

Souvent, être un conseiller financier consiste autant à affronter les émotions des clients qu'à gérer l'argent.

Grâce à un cycle d'actualités 24h/24 et 7j/7, chaque événement, grand ou petit, semble apporter une nouvelle vague d'inquiétude. Les investisseurs sont pris dans les gros titres du jour - incertitude politique, troubles mondiaux et flux quasi constant de mises à jour économiques - et ils veulent savoir ce que cela signifie pour leurs portefeuilles.

Pour ceux qui approchent de la retraite - ou qui y sont déjà - cela semble particulièrement intimidant. Protéger leur argent est une priorité, et ils essaient souvent de prédire ce que le marché fera - ou de laisser quelqu'un le faire pour eux.

Toute cette agitation à court terme signifie généralement très peu. Alors que les actions ont atteint un record, à un moment donné, Keyliance le marché va baisser - c'est ce qu'il fait. Mais personne ne peut dire quand cela arrivera ou jusqu'où cela va baisser. Vous devez prévoir cette possibilité, mais pas dans la panique. Parce que c'est un moyen infaillible de perdre de l'argent.

Ou, en tant que gestionnaire du Fonds Magellan à la retraite, Peter Lynch a dit un jour : "Beaucoup plus d'argent a été perdu par les investisseurs se préparant aux corrections, ou essayant d'anticiper les corrections, que ce qui a été perdu dans les corrections elles-mêmes."

Ne laissez pas vos émotions prendre le dessus sur vous lorsqu'il s'agit d'investir.

1. Soyez patient
Au lieu d'investir en réaction à la nouvelle, tenez-vous-en à ce qui vous convient le mieux. Vous devriez avoir un plan en place qui est conçu pour correspondre à vos besoins, vos objectifs et votre capacité à gérer les risques (à la fois financièrement et émotionnellement). Si vous n'avez pas de plan écrit, allez en obtenir un. Si vous le faites et que vous n'êtes toujours pas à l'aise, demandez à votre conseiller d'obtenir un avis ou demandez un deuxième avis. Il est peut-être temps de réévaluer votre tolérance au risque. Mais ne perdez pas confiance dans des stratégies soigneusement structurées et conçues pour le long terme, basées sur les événements d'une journée ou les divagations d'une tête parlante à la télévision.

2. Éteignez le bruit
Ou au moins le baisser. Ce qui se passe sur le moment (pensez aux élections, par exemple, ou au Brexit) semble souvent bouleversant - et il peut y avoir de la volatilité pendant quelques jours. Mais quand on regarde les choses sur le long terme, le tableau change. Je ne dis pas que vous ne devriez pas faire attention à ce qui se passe avec vos investissements ; vous n'avez simplement pas besoin de regarder ce qui leur arrive tous les jours. Et vous ne pouvez pas automatiquement supposer que vos investissements seront affectés par un événement particulier.

Si vous voyez un changement qui vous rend anxieux - quelque chose de fondamentalement différent dans la façon dont un investissement spécifique se comporte, un scandale ou un bouleversement de la gestion, par exemple - parlez à votre conseiller de vos préoccupations.

3. Soyez réaliste
Plutôt que d'essayer de chronométrer les hauts et les bas du marché, acceptez-les. Si vous avez de l'argent disponible et qu'il y a un repli ou un ralentissement, vous pouvez l'utiliser pour acheter à un prix avantageux. Assurez-vous simplement d'avoir d'autres investissements sûrs – et le temps et la patience d'attendre un rebond. Le marché ne monte jamais pour toujours, mais il ne reste pas pour toujours bas non plus. Il suffit de regarder ce qui est arrivé à votre portefeuille depuis 2008.

Si vous vous inquiétez de l'avenir plus que vous ne le souhaiteriez, parlez-en à un conseiller financier. En plus de vous mettre en place un plan basé sur votre tolérance au risque, il ou elle peut vous aider à faire le tri dans le battage médiatique et à séparer les rumeurs de la réalité.

Souvenirs d'Egypte

 Ma visite de Noël en Égypte met en lumière le fait que ce que nous lisons dans les médias au sujet du Moyen-Orient est si étroitement axé sur la violence - réelle, exagérée ou imaginée - qu'il n'est pas surprenant que les Américains soient facilement manipulés par la politique de la peur. Nous nous attendons à ce que tous les pays du Moyen-Orient ressemblent à un territoire contrôlé par l'Etat islamique. Nous sommes endoctrinés à croire que nous devons les combattre "parce qu'ils veulent nous tuer". Nous sommes amenés à consentir à dépenser des milliards de dollars pour des efforts militaires qui ont peu à voir avec notre sécurité publique et beaucoup à voir avec le soutien de dictateurs; nous ne remettons pas en question les fausses affirmations de nos politiciens d'un choc des civilisations entre l'Est et l'Ouest, entre les musulmans et les chrétiens.
Oui, il y a une véritable violence en Syrie, au Yémen et dans une partie de l'Irak où les guerres par procuration détruisent les sociétés. Mais les activités quotidiennes des autres centaines de millions de personnes qui vivent au Moyen-Orient ne consistent pas à résister activement à la démocratie occidentale ou à sympathiser avec les organisations terroristes sur les sites de médias sociaux. La plupart des gens passent leur temps à réfléchir à la manière de joindre les deux bouts dans des économies au point mort. Comme la livre égyptienne est tombée de 8 à 19 livres par rapport au dollar, les salaires ont été réduits de moitié. La plupart des Égyptiens dépensent désormais plus de cinquante pour cent de leurs revenus pour acheter de la nourriture et le reste pour couvrir les nécessités de base. Ils s'inquiètent de la façon dont ils paieront les frais de scolarité privés pour leurs enfants parce que le système scolaire public est réputé pour les étudiants diplômés qui savent à peine lire. Ils s'inquiètent pour leurs fils qui ne peuvent pas se marier parce qu'ils n'ont pas les moyens de quitter le domicile familial. Pour les chanceux qui peuvent se permettre des vacances dans la magnifique mer Rouge d'Égypte, ils passent du temps de qualité avec leurs familles loin du stress de la vie urbaine au Caire et à Alexandrie.
Ce que les Moyen-Orientaux ne font pas, c'est de comploter pour tuer des Américains ou de comploter pour rejoindre des groupes terroristes. Les plus de 90 millions de personnes en Égypte ont d'autres choses plus importantes à penser que d'apaiser les tropes racistes orientalistes américains et terroristes du terroriste musulman. Ils cherchent à travailler, à développer leurs entreprises et à améliorer le sort de leur famille dans la société. Et lorsque leurs régimes autoritaires (dont la plupart sont soutenus par les gouvernements occidentaux) tentent de les distraire avec des théories du complot de complots américains pour détruire l'économie - ils ne prennent pas l'appât. Ayant souffert de décennies de mauvaise gouvernance, ils savent très bien que ce sont des stratagèmes communs déployés pour se soustraire à la responsabilité.
Alors que nos dirigeants nous distraient avec des hommes de main étrangers à blâmer pour les échecs des politiciens américains dans la gouvernance et les politiques économiques, nous devrions apprendre de nos homologues du Moyen-Orient. Comme nous, les Arabes musulmans et chrétiens veulent des emplois, des salaires décents, de bonnes infrastructures et une responsabilité gouvernementale. Partageant notre mépris du terrorisme, ils considèrent la toute petite minorité de terroristes au Moyen-Orient comme des obstacles à leurs aspirations à la prospérité personnelle et sociale.
Citoyens du monde ayant les mêmes aspirations humaines fondamentales, j'espère que nous, en Occident, reconnaîtrons le récent discours antimusulman et xénophobe pour ce qu'il est - un outil de manipulation politique utilisé pour persuader les Américains d'être complices des mêmes politiques et violences qui ont conduit nous tous à ce point.
En écrivant cette carte postale à Noël en Égypte, je m'inspire de la résilience et de la ténacité des Égyptiens malgré une période économique difficile et une révolution ratée. Je suivrai leur exemple pour rester optimiste pour 2017 alors que je retourne dans une Amérique polarisée divisée par une élection présidentielle historiquement conflictuelle.

Montréal: une conférence pour comprendre l'état du Venezuela

 Le Venezuela était une monoculture pétrolière. Ses revenus d'exportation ont été dépensés en grande partie pour l'importation de produits alimentaires et d'autres nécessités qu'il aurait pu produire chez lui. Son commerce était principalement avec les États-Unis. Malgré sa richesse pétrolière, il a donc accumulé de la dette extérieure.
Dès le départ, les compagnies pétrolières américaines ont craint que le Venezuela utilise un jour ses revenus pétroliers au profit de sa population globale au lieu de laisser l'industrie pétrolière américaine et son aristocratie compradore locale siphonner sa richesse. L'industrie pétrolière - soutenue par la diplomatie américaine - a donc pris le Venezuela en otage de deux manières.
Tout d'abord, les raffineries de pétrole n'ont pas été construites au Venezuela, mais à Trinidad et dans les États du sud de la côte du golfe des États-Unis. Cela a permis aux compagnies pétrolières américaines - ou au gouvernement américain - de quitter le Venezuela sans moyen de faire cavalier seul »et de poursuivre une politique indépendante avec son pétrole, car il avait besoin de raffiner ce pétrole. Il n'est pas utile d'avoir des réserves de pétrole si vous ne pouvez pas raffiner cette huile pour qu'elle soit utilisable.
Deuxièmement, les banquiers centraux du Venezuela ont été persuadés de mettre en gage leurs réserves de pétrole et tous les actifs du secteur pétrolier public (y compris Citgo) en garantie de sa dette extérieure. Cela signifiait que si le Venezuela faisait défaut (ou était forcé de faire défaut par des banques américaines refusant de payer en temps opportun sa dette extérieure), les détenteurs d'obligations et les grandes sociétés pétrolières américaines seraient en mesure de prendre possession des actifs pétroliers vénézuéliens.
Ces pro-U.S. les politiques ont fait du Venezuela une oligarchie latino-américaine typiquement polarisée. En dépit d'être nominalement riche en revenus pétroliers, sa richesse était concentrée entre les mains d'un pro-américain. une oligarchie qui a laissé son développement intérieur être piloté par la Banque mondiale et le FMI. La population indigène, en particulier sa minorité raciale rurale ainsi que la sous-classe urbaine, a été exclue du partage de la richesse pétrolière du pays. Le refus arrogant de l'oligarchie de partager les richesses, ou même de rendre le Venezuela autosuffisant dans l'essentiel, a fait de l'élection d'Hugo Chavez un résultat naturel.
2. Pouvez-vous décrire les différentes réformes et changements introduits par Hugo Chavez? Qu'est-ce qu'il a bien fait et qu'est-ce qu'il a fait de mal?
Chavez a cherché à rétablir une économie mixte au Venezuela, en utilisant ses recettes publiques - principalement du pétrole, bien sûr - pour développer les infrastructures et les dépenses intérieures en soins de santé, en éducation, en emploi pour élever le niveau de vie et la productivité de sa circonscription électorale.
Ce qu'il n'a pas été en mesure de faire, c'est de nettoyer le détournement de fonds et le rachat intégré des revenus du secteur pétrolier. Et il n'a pas pu endiguer la fuite des capitaux de l'oligarchie, emportant ses richesses et les déplaçant à l'étranger - tout en s'enfuyant.
Ce n'était pas faux ». Il suffit de beaucoup de temps pour changer la perturbation d'une économie - tandis que les États-Unis utilisent des sanctions et des sales tours »pour arrêter ce processus.
3. Quelles sont, selon vous, les causes de la crise économique actuelle au Venezuela - est-ce principalement dû aux erreurs de Chavez et Maduro ou est-ce la principale cause du sabotage, de la subversion et des sanctions américaines?
Il n'y a aucun moyen que Chavez et Maduro aient pu mener une politique pro-vénézuélienne visant à atteindre l'indépendance économique sans inciter à la fureur, à la subversion et aux sanctions des États-Unis. La politique étrangère américaine reste aussi concentrée sur le pétrole qu'elle l'était lorsqu'elle a envahi l'Irak sous le régime de Dick Cheney. La politique américaine consiste à traiter le Venezuela comme une extension de l'économie américaine, à générer un excédent commercial de pétrole à dépenser aux États-Unis ou à transférer son épargne aux banques américaines.
En imposant des sanctions qui empêchent le Venezuela d'accéder à ses dépôts bancaires américains et aux actifs de sa société d'État Citco, les États-Unis empêchent le Venezuela de payer sa dette extérieure. Cela le force à faire défaut, ce que les diplomates américains espèrent utiliser comme excuse pour saisir les ressources pétrolières du Venezuela et saisir ses actifs étrangers, tout comme le fonds spéculatif de Paul Singer a cherché à faire avec les actifs étrangers de l'Argentine.
Tout comme la politique américaine sous Kissinger était de faire hurler l'économie du Chili », les États-Unis suivent la même voie contre le Venezuela. Il utilise ce pays comme effet de démonstration »pour avertir les autres pays de ne pas agir dans leur intérêt personnel d'une manière qui empêche leur excédent économique d'être siphonné par les investisseurs américains.
4. Que pensez-vous que Maduro devrait faire ensuite (en supposant qu'il reste au pouvoir et que les États-Unis ne le renversent pas) pour sauver l'économie vénézuélienne?
Je ne peux penser à rien que le président Maduro puisse faire qu'il ne fasse pas. Au mieux, il peut rechercher un soutien étranger - et démontrer au monde la nécessité d'un système financier et économique international alternatif.
Il a déjà commencé à le faire en essayant de retirer l'or du Venezuela à la Banque d'Angleterre et à la Réserve fédérale. Cela se transforme en une guerre asymétrique », voyage entreprise Montréal menaçant de quoi sanctifier l'étalon dollar dans la finance internationale. Le refus de l'Angleterre et des États-Unis d'accorder à un gouvernement élu le contrôle de ses avoirs étrangers démontre au monde entier que les diplomates et les tribunaux américains peuvent seuls et contrôleront les pays étrangers comme une extension du nationalisme américain.
Le prix de l'attaque économique américaine contre le Venezuela est donc de fracturer le système monétaire mondial. Le mouvement défensif de Maduro montre aux autres pays la nécessité de se protéger de devenir un autre Venezuela »en trouvant un nouveau refuge et un agent payeur pour leur or, leurs réserves de change et leur financement par dette extérieure, loin du dollar, de la livre sterling et de la zone euro.
Le seul moyen pour Maduro de lutter avec succès est au niveau institutionnel, faisant monter les enchères pour sortir des sentiers battus. »Son plan - et bien sûr c'est un plan à plus long terme - est d'aider à catalyser un nouvel ordre économique international indépendant de la Norme en dollars américains. Cela ne fonctionnera à court terme que si les États-Unis croient pouvoir sortir de cette lutte en tant que courtier financier honnête, système bancaire honnête et partisan de régimes démocratiquement élus. L'administration Trump détruit l'illusion plus en profondeur que n'importe quel critique anti-impérialiste ou rival économique ne pourrait le faire!
À plus long terme, Maduro doit également développer l'agriculture vénézuélienne, à peu près de la même manière que les États-Unis ont protégé et développé leur agriculture en vertu de la législation du New Deal des années 30 - services de vulgarisation rurale, crédit rural, conseil en semences, organisations de commercialisation de l'État pour les cultures l'achat et la fourniture de mécanisation, et le même type de soutien des prix que les États-Unis ont longtemps utilisé pour subventionner les investissements agricoles nationaux afin d'augmenter la productivité.
Qu'en est-il du plan visant à introduire une crypto-monnaie à base de pétrole? Sera-ce une alternative efficace au bolivar vénézuélien mourant?
Seul un gouvernement national peut émettre une monnaie. Une crypto-monnaie liée au prix du pétrole deviendrait un véhicule de couverture, sujette aux manipulations et aux fluctuations de prix des vendeurs et acheteurs à terme. Une monnaie nationale doit être basée sur la capacité de taxer, et la principale source fiscale du Venezuela est les revenus pétroliers, qui sont bloqués aux États-Unis. La position du Venezuela est donc similaire à celle de la marque allemande issue de son hyperinflation du début des années 1920. La seule solution consiste à soutenir la balance des paiements. Il semble que le seul soutien de ce type proviendra de l'extérieur de la sphère du dollar.
La solution à toute hyperinflation doit être négociée diplomatiquement et soutenue par d'autres gouvernements. Mon histoire du commerce international et de la théorie financière, Commerce, développement et dette extérieure, décrit le problème des réparations allemandes et comment son hyperinflation a été résolue par le Rentenmark.
La taxe économique sur les loyers du Venezuela tomberait sur le pétrole et les sites immobiliers de luxe, ainsi que sur les prix de monopole et sur les revenus élevés (principalement les revenus financiers et de monopole). Cela nécessite une logique pour encadrer une telle politique fiscale et monétaire. J'ai essayé d'expliquer comment réaliser l'indépendance monétaire et donc politique au cours du dernier demi-siècle. La Chine applique cette politique de la manière la plus efficace. Elle est en mesure de le faire parce que c'est une économie importante et autosuffisante en produits essentiels, qui affiche un excédent d'exportation suffisamment important pour payer ses importations de produits alimentaires. Le Venezuela n'est pas dans une telle position. C'est pourquoi elle se tourne vers la Chine pour obtenir de l'aide en ce moment.
5. Quelle aide la Chine, la Russie et l'Iran fournissent-ils et combien peuvent-ils faire pour aider? Pensez-vous que ces trois pays ensemble peuvent aider à lutter contre le sabotage, la subversion et les sanctions américaines?
Aucun de ces pays n'a actuellement la capacité de raffiner le pétrole vénézuélien. Cela leur rend difficile le paiement du pétrole vénézuélien. Seul un contrat d'approvisionnement à long terme (payé à l'avance) serait réalisable. Et même dans ce cas, que feraient la Chine et la Russie si les États-Unis s'emparaient simplement de leur propriété au Venezuela ou refusaient de laisser la compagnie pétrolière russe prendre possession de Citco? Dans ce cas, la seule réponse serait de saisir les investissements américains dans leur propre pays à titre de compensation.
Au moins, la Chine et la Russie peuvent fournir un mécanisme de compensation bancaire alternatif à SWIFT, afin que le Venezuela puisse contourner le système financier américain et empêcher que ses actifs ne soient saisis à volonté par les autorités ou les obligataires américains. Et bien sûr, ils peuvent assurer la garde de la majeure partie de l'or du Venezuela qu'il peut récupérer de New York et de Londres.
Pour l'avenir, la Chine, la Russie, l'Iran et d'autres pays doivent donc créer une nouvelle cour internationale pour juger la crise diplomatique à venir et ses conséquences financières et militaires. Un tel tribunal - et sa banque internationale associée en tant qu'alternative au FMI et à la Banque mondiale contrôlés par les États-Unis - a besoin d'une idéologie claire pour encadrer un ensemble de principes de nationalité et de droits internationaux avec le pouvoir d'exécuter et d'exécuter ses jugements.
Cela mettrait les stratèges financiers américains devant un choix: s'ils continuent à traiter le FMI, la Banque mondiale, l'ITO et l'OTAN comme des extensions de la politique étrangère américaine de plus en plus agressive, ils risqueraient d'isoler les États-Unis. L'Europe devra choisir de rester un satellite économique et militaire américain ou de se lancer dans l'Eurasie.
Cependant, Daniel Yergin rapporte dans le Wall Street Journal (7 février) que la Chine tente de couvrir ses paris en ouvrant une négociation détournée avec le groupe de Guaido, apparemment pour obtenir le même accord qu'elle a négocié avec le gouvernement de Maduro. Mais un tel accord semble peu susceptible d'être honoré dans la pratique, étant donné l'animosité des États-Unis envers la Chine et la dépendance totale de Guaido à l'égard du soutien secret américain.
6. Le Venezuela a conservé une grande partie de son or au Royaume-Uni et de l'argent aux États-Unis. Comment Chavez et Maduro pouvaient-ils faire confiance à ces pays ou n'avaient-ils pas d'autre choix? Existe-t-il des alternatives viables à New York et à Londres ou sont-ils toujours le seul jeu en ville »pour les banques centrales du monde?
Il n'y a jamais eu vraiment confiance dans la Banque d'Angleterre ou la Réserve fédérale, mais il semblait impensable qu'ils refusent de permettre à un déposant officiel de retirer son propre or. La devise habituelle est Trust mais vérifiez. »Mais la réticence (ou l'incapacité) de la Banque d'Angleterre à vérifier signifie que l'impensable était désormais arrivé: ces banques centrales ont-elles vendu cet or à terme dans le Gold Pool post-Londres et son successeur les marchés des produits de base dans leur tentative de maintenir les prix bas afin de maintenir l'apparence d'une norme solvable en dollars américains?

Une connexion avec le consommateur digital

 

En février 2019, Tyler Blevins, alias Ninja, le maître de Fortnite, a signé un contrat d'approbation si lucratif qu'il aurait pu rendre Drake - la star du rap qui joue occasionnellement au jeu avec Ninja - jaloux. Electronic Arts (EA) a payé à Ninja 1 million de dollars US pour jouer et promouvoir son nouveau jeu, Apex Legends, selon Reuters. Ninja a invité ses 13 millions d'abonnés sur Twitch, le site de streaming de jeux appartenant à Amazon, à le regarder jouer au nouveau jeu «battle royale». Grâce aux efforts promotionnels de Ninja et d'autres influenceurs, Apex Legends «a enregistré 10 millions d'inscriptions au cours des trois premiers jours», a rapporté Reuters, et l'action d'EA a augmenté de 16%, ajoutant environ 4 milliards de dollars de capitalisation boursière. En un mois, quelque 50 millions de personnes s'étaient inscrites à Apex Legends. (À titre de comparaison, le phénomène Fortnite compte 200 millions d'utilisateurs, qu'il a construit en deux ans.)

Les sommes versées à Blevins et autres influenceurs, ainsi que les activités marketing sur des canaux tels que Twitch, peuvent ne pas s'inscrire dans les dépositaires de données traditionnels qui suivent les dépenses publicitaires. Mais l'activité et la réaction des consommateurs et du marché mettent en évidence certaines tendances clés dans le vaste secteur du marketing numérique.

Beaucoup de pessimisme et de scepticisme entourent l'état actuel de la publicité numérique. Comme le rapporte eMarketer, Facebook et Google à eux deux ont fait passer 60% des dépenses publicitaires numériques aux États-Unis en 2018. Oath, l'unité de Verizon qui avait pour objectif de concurrencer en mariant Yahoo et AOL sous un même toit, a noté la valeur de ses actifs en 4,6 milliards de dollars en 2018 après l'échec des prévisions de revenus publicitaires numériques. Les questions concernant l'exactitude de la mesure des publicités, la sécurité de la marque et la fraude publicitaire continuent de se poser, car les régulateurs du monde entier soulèvent de sérieuses préoccupations concernant l'utilisation (et l'abus) des données des consommateurs. En conséquence, de nombreuses entreprises qui dépendaient autrefois de la publicité recherchent fébrilement d'autres sources de revenus, avec plus ou moins de succès.

Mais même comme des changements significatifs dans le comportement des consommateurs, la technologie et les modèles commerciaux perturbent le statu quo de la publicité, ils créent de nouveaux bassins de croissance impressionnante. Selon Global Entertainment & Media Outlook de PwC, la publicité numérique croît à un rythme deux fois supérieur à celui de l'ensemble de la publicité et de l'ensemble du secteur du divertissement et des médias: un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 8,5% est prévu jusqu'en 2022. pour prendre des parts de marché: The Outlook prévoit que la publicité numérique passera de 47,7% des dépenses publicitaires totales en 2018 à 54,4% en 2022. Et dans de nombreuses zones géographiques, le taux de croissance annuelle attendue entre 2017 et 2022 est beaucoup plus élevé: 21,7% au Nigéria , 16,0 pour cent en Inde et 12,1 pour cent au Brésil, par exemple (voir «Divergence mondiale»).

L'expérience utilisateur sur mobile évolue - du Web et du navigateur à un monde d'applications, de plates-formes de streaming et de plates-formes de jeux et de podcasting.
L'attention des consommateurs dans le le monde numérique évolue de manière importante. Leur attention et leur expérience migrent rapidement vers le mobile. Dans le même temps, l'expérience utilisateur dans l'environnement mobile évolue - du Web et du navigateur à un monde d'applications, de plates-formes de streaming, de sports électroniques et de jeux, de podcasting et de plates-formes de commerce électronique et de messagerie. En conséquence, les activités, le contenu, la communication et les transactions se déroulent dans un grand nombre d'interfaces consommateurs différentes - et, de plus en plus, le marketing qui suit et permet tous ces éléments. Pendant ce temps, les préoccupations accrues concernant la confidentialité poussent les éditeurs et les consommateurs à s'éloigner du modèle basé sur le navigateur (et donc facile à suivre) pour se tourner vers un nouveau paradigme. Le comportement qui a lieu à l'intérieur des applications, ou à l'intérieur des plates-formes de streaming et des jardins de contenu clos, n'est pas largement partagé. Cela rend plus difficile pour les spécialistes du marketing de rassembler une image complète de ce qu'un consommateur individuel - ou un groupe de consommateurs plate-forme - fait. Pour ajouter à la complexité, les plates-formes nationales telles que VK.com en Russie ou Tencent en Chine dominent leurs grands marchés domestiques. Les spécialistes du marketing doivent donc maîtriser un éventail croissant de plates-formes afin d'atteindre les consommateurs mondiaux. De nouvelles méthodes de connexion avec les consommateurs sur tous ces canaux ont également pris de l'importance, notamment l'utilisation d'influenceurs, le marketing de contenu et le marketing expérientiel.

Compte tenu de ces changements importants, il est évident que ce qui a fonctionné dans le marketing numérique et la connexion numérique avec les consommateurs au cours des 20 dernières années ne fonctionnera pas nécessairement pour les deux prochaines années, et encore moins les 20 prochaines. siècle dernier que les dollars de marketing suivent l'attention et la concentration des consommateurs, mais souvent avec un décalage important. Il a fallu de nombreuses années pour que les dollars publicitaires passent de la radio à la télévision proportionnellement au temps passé sur les deux médias, puis de la télévision à la télévision par câble; il en était de même pour le flux de l'impression vers le numérique et du bureau vers le mobile. Et il est toujours vrai que les hauts dirigeants des entreprises et des agences qui allouent des dollars de marketing ont grandi - et sont donc plus à l'aise avec - les générations précédentes de médias. Pour réussir et prospérer dans la prochaine ère du marketing numérique, les acteurs du vaste écosystème doivent comprendre l'évolution des habitudes de consommation, la manière dont différentes règles et pratiques s'appliquent ces nouveaux environnements, et quelles capacités et stratégies permettront le succès.

Les fonds suivent l'attention
Afin de comprendre où va le marketing numérique, il est essentiel de regarder où va l'attention. Selon eMarketer, les adultes américains ont passé environ 3,5 heures par jour sur leurs appareils mobiles en 2018. Et comme indiqué ci-dessus, les gens passent plus de leur temps mobile dans des environnements basés sur des applications que dans des environnements basés sur un navigateur. Selon comScore, dans 12 grands pays, les applications représentent plus de 80% de toutes les minutes mobiles. Et considérez que les consommateurs ont généralement 30 applications, qu'ils utilisent à des fins différentes - médias sociaux, musique, divertissement, jeux, actualités, informations, calendriers. En fait, selon comScore, les gens passent 97% de leur temps mobile dans leurs 10 meilleures applications. Le résultat est que les individus consacrent de plus en plus de leur attention dans des îles sélectionnées individuellement. Si l'interface appartient à un média, au commerce électronique plate-forme ou entreprise de diffusion en continu, les interactions numériques avec les consommateurs sont susceptibles d'avoir lieu dans une application, et non sur le site Web d'une entreprise ou d'un site Web tiers.

Malgré toute l'attention que Google et Facebook reçoivent et la part énorme des dépenses numériques dont ils bénéficient, il est également clair que les nouvelles plates-formes captent l'attention des consommateurs. Ils émergent ainsi comme de puissantes plateformes marketing. Ceux-ci incluent des sites de commerce électronique tels qu'Amazon et Alibaba, des chaînes de jeux telles que Twitch, des sports électroniques, de l'audio, des applications de streaming over-the-top et de grands canaux de médias sociaux.

Commerce électronique. Au-delà de capturer une part croissante du portefeuille du consommateur; le commerce électronique capte une part de plus en plus importante des dollars de marketing. Le commerce électronique poursuit sa marche incessante, augmentant de 23% par an à l'échelle mondiale et augmentant à un rythme beaucoup plus rapide sur les marchés émergents tels que l'Inde. Plutôt que d'utiliser des techniques pour trouver des consommateurs sur Internet et les amener à effectuer eux-mêmes des transactions sites Web, les spécialistes du marketing font de la publicité contre le comportement des consommateurs sur un large éventail d'autres plates-formes.

Dans le passé, des circulaires - des publications sur papier glacé chargées de coupons et de promotions - étaient distribuées aux consommateurs lorsqu'ils entraient dans les magasins. Les centres commerciaux virtuels tels qu'Amazon, Flipkart et MercadoLibre sont désormais devenus un lieu fascinant pour la dernière itération de la publicité «en magasin». Par exemple, Amazon propose une gamme considérable d'options pour les spécialistes du marketing. Ils peuvent faire de la publicité contre la recherche sur le site de commerce; payer pour un placement favorable sur les pages de catégories de produits; insérer des promotions papier à l'intérieur des boîtes qu'Amazon envoie aux clients; ou diffusez des publicités sur la propriété de streaming Twitch, sur Amazon Prime, sur l'assistant vocal Alexa ou dans les magasins Whole Foods. Au quatrième trimestre de 2018, la catégorie «autre» de revenus d'Amazon, qui est principalement la publicité, a enregistré un chiffre d'affaires de 3,4 milliards de dollars, en hausse de 95% par rapport à l'année précédente. Amazon devrait atteindre 38 milliards de dollars de ventes publicitaires en 2023, selon Recherche fondamentale.

Jeux et e-sports. Ces entreprises deviennent des plateformes à part entière. Le jeu vidéo a commencé comme un passe-temps amateur, s'est transformé en un aimant d'attention et est rapidement devenu une industrie (voir «Les niveaux de jeu vidéo deviennent un sport», par Bob Woods, s + b, 23 avril 2018). Quant aux sports électroniques, selon l'enquête de PwC réalisée en 2018 auprès de 470 leaders de l'industrie du sport dans 42 pays, il connaît la croissance la plus rapide de tous les sports et est considéré comme ayant le potentiel de croissance des revenus le plus élevé - devançant le football et le basket-ball. Le Global Entertainment & Media Outlook estime que l'économie totale des sports électroniques atteindra 1,8 milliard de dollars en 2023, soit un TCAC de 18,3%. Les commandites et la publicité en streaming figuraient parmi les principaux moteurs de la croissance des revenus des sports électroniques en 2018, selon Outlook (voir «Une nouvelle plateforme de marketing sportif»). Alors que de plus en plus de stades spécifiques aux jeux prolifèrent - comme celui que Comcast est en train de construire à Philadelphie - et que les tournois évoluent en blockbuster événements sportifs à part entière, seo ils deviendront de solides plateformes de marketing. Mais les entreprises évoluant dans ce secteur ne réussiront pas avec des bannières publicitaires ou des spots de 30 secondes. Ils se concentreront plutôt sur des tactiques telles que le placement de produit dans les jeux ou sur la création de contenu. Toyota, qui a parrainé la saison inaugurale de l'Overwatch League, a soutenu la production d'un regard sur les coulisses de la vie d'un joueur d'Overwatch.

Podcasts et audio. Les entreprises qui s'appuient sur la voix comme médium émergent également en tant que plates-formes puissantes (voir «Les oreilles grandes ouvertes», par Bob Woods, page 8). Les revenus publicitaires du podcasting ont augmenté de 61% pour atteindre 911 millions de dollars en 2018 et devraient augmenter à un TCAC de 28,5% jusqu'en 2023, lorsqu'ils totaliseront 3,2 milliards de dollars. À mesure que des sites tels que Spotify acquièrent plus de contenu, y compris des podcasts, ils attirent plus d'attention et génèrent plus de revenus. La base installée de haut-parleurs intelligents devrait être multipliée par cinq entre 2018 et 2023. Publicité mondiale sur la voix les appareils, pratiquement nuls aujourd'hui, devraient atteindre 19 milliards de dollars d'ici 2022, soit presque la taille de l'activité actuelle de publicité dans les magazines.

Contrôler les armes

 L'une des tâches les plus décourageantes dans la lutte actuelle pour adopter une législation sensée sur le contrôle des armes à feu est de savoir comment neutraliser le pouvoir politique des fabricants d'armes à feu qui ont potentiellement des centaines de millions de dollars en jeu.
Mais il existe un moyen simple, bien que pervers, de coopter l'industrie des armes à feu pour soutenir certaines restrictions: aider les fabricants d'armes à feu à cartéliser leur industrie. Le Congrès pourrait immuniser les fabricants d'armes à feu de toute responsabilité antitrust, ce qui rendrait légal pour eux la collusion et l'augmentation des prix des armes à feu.
Nos lois antitrust sont conçues pour empêcher les entreprises d'accepter de limiter l'offre afin d'augmenter les prix. Sur la plupart des marchés, cela est au service de la protection des consommateurs et de l'amélioration de l'efficacité. Mais pour les produits qui causent un préjudice, tant le public que les producteurs du produit peuvent bénéficier de prix plus élevés et d'une offre réduite. La légalisation d'un cartel d'armes à feu est en soi une sorte de contrôle des armes à feu. Tout comme l'OPEP est l'ami de tout écologiste qui veut réduire la consommation de pétrole, un cartel de fabrication d'armes réduira la quantité d'armes vendues afin d'augmenter les prix.
Mais pour les produits qui causent un préjudice, tant le public que les producteurs du produit peuvent bénéficier de prix plus élevés et d'une offre réduite.
Prenons par exemple le fusil AR-15. L'AR-15 n'est pas un nom de marque vendu par un seul fabricant. Il s'agit plutôt d'un genre de fusils produits par plus d'une douzaine de concurrents - parfois à des prix inférieurs à 700 $. Mais protégés par l'immunité antitrust, ces anciens concurrents pourraient se regrouper et augmenter le prix pour ce qu'un monopoleur facturerait. Rappelez-vous l'année dernière lorsque Turing Pharmaceuticals a réalisé qu'il était le seul vendeur de Daraprim et a augmenté le prix de plus de 50 fois. Les monopoles facturent parfois des prix à plusieurs multiples de leur coût. On a estimé que la demande d'armes à feu avait une élasticité-prix assez élevée - de sorte que même des augmentations de prix relativement faibles de ces armes à feu mortelles auraient pu les mettre au-delà des moyens des acheteurs des fusils de style AR-15 utilisés dans le Parkland, Newtown et Tirs de masse d'Aurora
Une fois que nous aurons réalisé que les prix compétitifs des armes à feu sont l'ennemi de la réduction des méfaits, d'autres objectifs traditionnels du gouvernement se tiendront sur leur tête. En vertu de l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce, la plupart des pays du monde se sont engagés à négocier en plusieurs cycles pour réduire les obstacles au commerce tels que les tarifs ou les quotas. Mais comme appliqué aux armes à feu, l'augmentation des tarifs des importations étrangères peut à nouveau sauver des vies et augmenter les bénéfices de l'industrie des armes à feu - en réduisant la menace que les nouveaux entrants inondent le marché américain avec des armes à feu moins chères qui sous-cotent le prix que les fabricants nationaux peuvent facturer.
Mardi 20 juin 2017
Tout en cédant simplement aux fabricants d'armes à feu nationaux, le don de plusieurs millions de dollars d'immunité antitrust et de protectionnisme commercial pourrait sauver un nombre substantiel de vies, mais le gouvernement pourrait et devrait faire mieux. L'attrait des bénéfices supraconcurrentiels peut être utilisé comme édulcorant pour adoucir l'intransigeance de l'industrie à une foule d'autres mesures de contrôle des armes à feu.
En effet, voir le contrôle des armes à feu dans l'optique de l'organisation industrielle permet d'identifier les types d'initiatives législatives où l'intransigeance est susceptible d'être la plus faible. Par exemple, l'interdiction des stocks de remplacement ou des magazines de grande capacité aurait un effet négligeable sur les bénéfices globaux des industries. En fait, l'industrie devrait saluer les efforts visant à réduire le stock d'armes existantes, car cela augmenterait la volonté de payer pour de nouvelles armes. Tant que l'accord global d'une exemption antitrust et de mesures supplémentaires de contrôle des armes à feu entraîne une augmentation nette des bénéfices de l'industrie des armes à feu, il devrait bénéficier du soutien de l'industrie des armes à feu.
L'idée que le gouvernement pourrait agir en tant que chef de file du cartel facilitant de manière positive la collusion privée pourrait sembler farfelue. Mais le Congrès a déjà explicitement exempté le baseball et l'assurance de certaines parties de la loi Sherman. Plus précisément, le règlement multi-États de 1997 sur le tabac a effectivement réduit les dommages en facilitant une énorme augmentation des prix des produits du tabac. En vertu de cet accord, les fabricants devaient payer des dommages-intérêts de 35 cents le paquet sur les ventes futures, mais le règlement exemptait une quantité substantielle de ventes de la formule des dommages-intérêts. Le règlement a rapidement entraîné une augmentation générale des prix, les fabricants gagnant 35 cents supplémentaires par paquet sur toutes les ventes exemptées.
Le règlement multi-états de la cigarette est une leçon claire sur la façon dont le gouvernement était prêt à sacrifier les intérêts des consommateurs afin de garantir simultanément des bénéfices plus élevés aux producteurs et de faire progresser la santé publique. Cette stratégie d'étranges compagnons appliquée à la sécurité des armes à feu crée un fossé entre les consommateurs d'armes et les producteurs d'armes à feu. Cela aiderait à déterminer quelle part du soutien politique en faveur des armes à feu est motivée par des acheteurs passionnés d'armes à feu et combien provient des producteurs qui essaient de maximiser les profits. Pourtant, même de cette dimension, le commerce de chevaux pourrait être possible. Immuniser les fabricants de la responsabilité antitrust pourrait être meilleur pour les consommateurs que les lois actuelles qui les immunisent contre de nombreux types de responsabilité du fait des produits.
Les auteurs n'ont reçu le soutien financier d'aucune entreprise ou personne pour cet article ni d'aucune entreprise ou personne ayant un intérêt financier ou politique dans cet article. Ils ne sont actuellement pas un dirigeant, un administrateur ou un membre du conseil d'administration d'une organisation ayant un intérêt financier ou politique dans cet article.

Airbus livre ses A400

 L'armée de l'air espagnole a pris livraison de son premier avion de transport de nouvelle génération Airbus A400M - l'avion le plus avancé jamais produit en Espagne et qui transformera la flotte de mobilité aérienne du pays.
La livraison contractuelle d'aujourd'hui du premier des 27 appareils qu'elle a commandés fait de l'Espagne le sixième pays à mettre l'A400M en service.
Des représentants de l'armée de l'air espagnole et du ministère de la Défense ont officiellement accepté l'avion, connu sous le nom de MSN44, d'Airbus Defence and Space lors d'une brève cérémonie à la chaîne d'assemblage final (FAL) de l'A400M à Séville.

Le responsable des avions militaires d'Airbus Defence and Space, Fernando Alonso, a déclaré: Aujourd'hui est vraiment un jour spécial pour nous tous qui avons été impliqués dans le programme A400M au fil des ans - mais en particulier pour la main-d'œuvre de Séville qui a travaillé si dur pour faire le avion une réalité.
Chaque livraison à chaque client est d'une grande importance pour nous, mais être en mesure de remettre le premier avion en Espagne depuis notre ligne d'assemblage final à Séville est une source de fierté particulière. Je tiens à remercier tous nos employés, ainsi que l'OCCAR et notre client espagnol pour avoir franchi cette étape.
En service espagnol, l'A400M remplacera le type d'avion vieillissant C-130, transportant environ deux fois la charge sur la même distance, ou la même charge deux fois plus loin. De plus, il peut servir de ravitailleur air-air tactique pour d'autres avions de transport, y compris d'autres A400M.
De manière unique, il est capable à la fois de naviguer à des vitesses et des altitudes similaires à celles d'un jet sur des plages intercontinentales grâce à ses quatre moteurs extrêmement puissants et à sa conception aérodynamique avancée, ainsi que de fonctionner à plusieurs reprises à partir de pistes d'atterrissage courtes et non préparées à proximité du lieu d'une action militaire ou d'une crise humanitaire .
En vertu d'un accord signé en septembre, 14 avions seront livrés à un rythme régulier d'ici 2022, et les 13 autres devraient être livrés à partir de 2025.
La flotte espagnole A400M sera basée à Saragosse dans le nord-est de l'Espagne et représentera l'élément de transport lourd d'une force de transport qui comprend les avions moyens C295 et CN235 et les avions légers C212 - tous produits par Airbus Defence and Space. MSN44 s'envolera pour Saragosse dans les prochains jours.
Au total, plus de 1600 employés d'Airbus Defence and Space travaillent en Espagne pour le programme A400m, dont 1100 travaillent directement au FAL de Séville et à l'usine Tablada voisine. À ce jour, huit pays ont commandé 174 appareils dont 34 ont maintenant été livrés.

Le plaisir de la neige

 

La neige, c'est froid, dangereux, et ça rend malade. Sauf que ça glisse, et pour ma part, cette propriété lui fait pardonner tous ses inconvénients !
Tout récemment, j'ai par exemple opéré une rando en motoneige à la montagne. J'avais déjà eu la chance de piloter ce curieux engin il y a trois ans, et cela m'avait bien plu. Et là encore, je n'ai pas été déçu. La motoneige est un sport vraiment pas comme les autres, à mes yeux : on a les sensations de la moto et l'euphorie de la glisse. Mais à vrai dire, c'est plutôt l'atmosphère unique qu'elle produit qui me fascine. Lorsque vous pilotez sur un sentier glacé tandis que l'obscurité survient, le monde des hommes n'est plus qu'un lointain souvenir. On a soudain le sentiment d'être un explorateur allant là où personne n'est jamais allé.
Je ne sais pas pourquoi ces moments de solitude au beau milieu de nulle part m'enivrent tellement. Sans doute est-ce lié à une envie de fuir. Toujours est-il que j'y trouve pas mal de plaisir. Lorsque vous êtes dans un monde de neige, vous vous libérez instantanément les choses en perspective. Le calme alentour marche bien mieux qu'un Xanax. De fait, la primaire de gauche ne fait pas sourciller la forêt, Fillon indiffère la neige. De fait, en vivant dans ce décor, vous intégrez d'une certaine façon leur caractère impassible, et vous revenez d'une telle virée apaisé. Et vous savez quoi ? Je crois que beaucoup d personnes gagneraient à à se détendre face aux événements. Il y aurait bien moins d'hystérie chez les politiques. On peut toujours rêver ! Depuis cette randonnée en motoneige, en ce qui me concerne, j'observe d'un oeil plus tranquille les informations sans me mettre en colère. Et je dois dire que ma femme ne semble pas détester la chose. :) Je puis vous assurer, les yeux dans les yeux que la crise affirme les programmes cumulatifs des bénéficiaires quand l'experience stimule les standards systématiques de la démarche. J'ai depuis longtemps (ai-je besoin de vous le rappeler), motoneige Courchevel défendu l'idée que la baisse de confiance identifie les effets analytiques de la masse salariale.

Il est vrai que le diagnostic renforce les ensembles usités des bénéficiaires et l'autorité développe les programmes adéquats des services. Qui pourrait expliquer le fait que l'effort prioritaire développe les progrès institutionnels de ma carrière de part le fait que l'effort prioritaire améliore les progrès analytiques des employés.

Voilà le site de cette promenade en motoneige en montagne, si vous voulez jeter un oeil.